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「syb创业计划书范文」创业反人性,CEO不是地球人 | 创始人自述5点“搞法”

配资网2019-06-29 17:41:32免费网赚人已围观

简介我是趣学车CEO刘老木。 公司刚成立的时候,没有产品经理、技术团队,也没有UI设计师。为了APP1.0版本上线,我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘交互图。连续五天,每天加班

我是趣学车CEO刘老木。

公司刚成立的时候,没有产品经理、技术团队,也没有UI设计师。为了APP1.0版本上线,我们借用了兄弟公司的平面设计师为我们手绘”交互图”。连续五天,每天加班到后半夜。

到最后一天凌晨两点半的时候,他对我说:“刘老木,要不是看你像狗一样的趴在地板带着我干活,老子早就不干了。不过,现在我必须走了,因为我老婆已经进产房了!”

创业初期,从0到1,CEO必须干得像一条狗一样,才能有机会忽悠几个牵狗的人跟着你干。我原本以为只需要做一段时间狗就ok了,没想到如今公司都快1.8岁了,我还是活得像一条狗,丝毫没有传说中当上CEO走上人生巅峰的感觉。但是转身看看,我身边的核心团队个个都活得像一条狗,心里就舒坦了不少。

趣学车流传着一个syb创业计划书范文古老的观点:创业是反人性的,要创业就不要像地球人一样去生活。

李开复说过,创业公司的CEO应该有90%的时间花在下面三件事情上:

 

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