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「蛋糕店创业计划书」创业6年,我犯过的几个高级错误

配资网2019-06-29免费网赚人已围观

简介上周我写了 创业 几年过程中犯过的一些常识性错误《 创业 6年,我犯过的几个常识性错误》,又称低级错误。错误既然有低级,那就应该有高级。所以今天就写写高级错误。 所谓高级

上周我写了创业几年过程中犯过的一些常识性错误《创业6年,我犯过的几个常识性错误》,又称低级错误。错误既然有低级,那就应该有高级。所以今天就写写高级错误。

所谓高级错误,就是这些错误背后的道理并非显而易见。有些我今天认为错误的事情,还在被国内一些商学院被作为正面案例。

相信今天的这篇文章会有很多争议,传播效果也肯定不好。不过,故事都是真实的,犯过的错都是血淋淋的。希望对你有所帮助。

用KPI驱动业务

KPI(Key Performance Indicator),简单来说,就是把薪酬、奖金跟一些关键业务指标挂钩。关键指标可能是收入、利润、股价、活跃用户数、增长率等等。这是一种相当流行的做法。我在腾讯上班的前同事经常发一张很搞笑的表情图,图上是马化腾瞪着眼睛看着你,下面写着一行字:“KPI完成了吗?”

用KPI来驱动业务会带来什么问题呢?可能带来2个问题。

1)短视

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