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「任正非创业经历」失败的创业者 你就是在这些细节摔了跟头

配资网2019-06-29 17:47:26免费网赚人已围观

简介当你投资创企时,你会看到利弊两面。不可避免地,你也会听到某家创企倒闭的故事。下面是一家创企CEO对其公司的细致分析。希望对各位CEO有所帮助。 创企身处哪个行业并不重要,重

 当你投资创企时,你会看到利弊两面。不可避免地,你也会听到某家创企倒闭的故事。下面是一家创企CEO对其公司的细致分析。希望对各位CEO有所帮助。

 

  创企身处哪个行业并不重要,重要的是搞清楚自己为什么失败。

  我想他们谈论的许多事情都是我过去写过的。我过去并不是一名投资人,但这些年倒与投资团队打过不少交道。

  我还想强调的一点是:创企失败是寻常事。失败并不会在创始人的履历上留下污点。只要创始人能够从失败中总结学习,那么下次他们成立公司时就能有所注意,避开陷阱。如果某个创企生态系统迫使创始人们走向失败,那它就不能称为一个创企生态系统。

  销售/市场营销(我们从这个角度入手是因为销售能解决所有问题)

  ? 我们应该尽早步入销售阶段,从第一天甚至更早开始。销售就像走钢丝:既要让人们相信我们还没有问世的产品,又要确保产品能够匹配市场。

  ? 花费太多时间在市场营销/找准公司定位上。我们在没有真实销售和市场营销力量的推动下就想搞清楚自己应该处于怎样的定位,这其实是很不合理的,因而不管我们称自己为平台还是系统,都没有太大意义。

  ? 不管我们谈论用户体验和“重大科技”时多么神采飞扬都没有意义。关键问题是:“我们解决到一个问题了吗?人们会为这个解决方案买单吗?”

  ? 提高销售的欲望不强烈,未能将销售过程理清楚。那我们需要一个有销售背景的人加入团队(每一家创企都低估了这一点).

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