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「创业板规则」2个月亏掉3000万,这样的创业公司必死!

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简介去年12月份,朋友入职了一家刚拿了A轮3000万的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。 我并不吃惊,举个细节:员工普遍拿着高薪,学硅谷

去年12月份,朋友入职了一家刚拿了A轮3000万的公司。制度也比较健全,文化理念先进,好多同事都是海归,但年后回来就倒闭了。

我并不吃惊,举个细节:员工普遍拿着高薪,学硅谷文化,每个月酸奶要花掉好几万,其他公款报销吃喝成了公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是创业板规则无休止的开会提醒。所以,很多公司并非死在产品业务不行,而是掉进了管理的大坑。

那么什么是好的管理呢?下面的文章来源于曾航的分享,他是军武科技CEO,知名新媒体产品军武次位面、军武大本营出品人。前知名财经记者,著有《一只iPhone的全球之旅》《移动的帝国》。

他认为企业要想持续成功=战略+组织能力。其中战略方向很多人都能看明白,在中国,一个方向,你看明白了,可能有几十个人同时都看明白了,一起在做,凭什么最后有人跑出来,有人死掉了?核心在于组织能力有巨大差异。那如何凝聚组织,读完全篇于你开公司必将少走多年的弯路:

小公司,也要有志气

公司草创阶段,没有钱,没有品牌,没有华丽的办公场地,你靠什么吸引优秀员工?我觉得得靠心气,你穷得只剩下未来了,所以一定要让员工处处感受到,公司有未来。

这就好像,假设你只是一个名牌大学的在校

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