「创业板规则」2个月亏掉3000万，这样的创业公司必死！

去年12月份，朋友入职了一家刚拿了A轮3000万的公司。制度也比较健全，文化理念先进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。

我并不吃惊，举个细节：员工普遍拿着高薪，学硅谷文化，每个月酸奶要花掉好几万，其他公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知道，但解决方法就是创业板规则无休止的开会提醒。所以，很多公司并非死在产品业务不行，而是掉进了管理的大坑。

那么什么是好的管理呢?下面的文章来源于曾航的分享，他是军武科技CEO，知名新媒体产品军武次位面、军武大本营出品人。前知名财经记者，著有《一只iPhone的全球之旅》《移动的帝国》。

他认为企业要想持续成功=战略+组织能力。其中战略方向很多人都能看明白，在中国，一个方向，你看明白了，可能有几十个人同时都看明白了，一起在做，凭什么最后有人跑出来，有人死掉了?核心在于组织能力有巨大差异。那如何凝聚组织，读完全篇于你开公司必将少走多年的弯路：

小公司，也要有志气

公司草创阶段，没有钱，没有品牌，没有华丽的办公场地，你靠什么吸引优秀员工?我觉得得靠心气，你穷得只剩下未来了，所以一定要让员工处处感受到，公司有未来。

这就好像，假设你只是一个名牌大学的在校

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标题：「创业板规则」2个月亏掉3000万，这样的创业公司必死！         原文地址：http://www.fcsfgj.com.cn/cyjx/53.html

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